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在这个充满爱意的日子，有人恋爱，有人离婚，有人离世。其实种种，都只不过是与人与世界的关系重新排布，与一个人相爱意味着与其它的可能分开，与这个世界分开，意味着与另外一个世界相爱，仅此而已。
在此，向左晖的突然离世表示悼念，但是，又有多少藉藉无名的平凡的人们每天都在与这个世界默默告别，这原本稀松平常，是我们生命中的一个仪式，与相爱，与分离无异，只不过有的是逗号，有的是分号，有的是句号，仅此而已。
于我而言，我总觉得人活在世上，应该多一些节日，少一些纪念日，节日可以放假使人放松，纪念日可以怀念于是把情绪和身体都调动起来，如果一年到头你有着诸多的纪念日，那么你就变成了一件纪念品。
说点正事，前段日子有朋友让我谈一谈赋能，我立马断然拒绝表示自己谈不了，同时又真的琢磨了许久，当我们谈论赋能的时候，究竟该谈一些什么？
最近三五年，赋能提得非常多，跟“敏捷”一样，如果当今一个企业不提到这两个词儿，一定是不够fashion，落伍无疑了。这和前些年老是提到的“innovation”一样，不管是创新，还是敏捷，以及赋能，听上去就特别高大上，可是真让人谈一谈赋能组织具体有哪些特点和表现，又往往令人困惑，说不清楚。或许”说不清楚“本身就是高大上的事物的主要特征。
前些天看见朋友圈在转一个文，是说华为内部论坛的一篇文章终于把”内卷“给说明白了，于是我就想，怎么才能一篇把”赋能“理解明白？想来想去没想明白。小学的语文老师告诉我们：写到大雁就联想到归乡，写到梧桐就象征着凄凉，写到落叶就烘托漂泊，写到梅雪就意味着刚强……然后我就特别想打一比方，可比方了半天也没有比方出来，只好作罢。
每周四是我们皇家张江社会人足球队踢球的日子，今天能坐在这里写文章是因为人又没有凑齐。地铁上的我翻看了下足球群的聊天记录，发现了中年男人的足球群绝对是一个赋能型组织，你和赋能本质之间，可能只有一个中年足球群的距离。
赋能，最早是一个心理学词汇，Empowerment, 旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。这是指的个人赋能，那近年来我们提到的赋能型组织，团队赋能，赋能生态圈，则是指赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。利用扁平化组织发展的特点，打破垂直管理的缺陷，使组织自身得到很好的发展，同时也能够壮大企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。
总之，又说了一大段不是很适合人类能明白的语言。接下来，我来谈一谈一个中年男人足球群，为什么是一个赋能型组织的？它有哪些特点？
个人赋能方面的特点：
1 自主性
每个群成员很强烈地想要踢一场球，加入球队是自愿的，离开球队也是自愿的，有着共同的目标：就是每周能死皮赖脸地踢上一场球，在群内做的所有事，都是自愿而主动的。
2 成就感
中年男人踢球和女人健身差别不大，以兴致勃勃始，以发朋友圈终。而如果能老夫聊发少年狂的或连过几人，或远射破门，或绝杀险胜，都会伴随着长久的商业互吹，并且充满整个胸腔和脑脊液的成就感。
3 意义感
之前看到一个笑话，在地铁上有一个年轻人忍不住问另一个人：你用的这是一个什么app，怎么这么多好的短视频，有励志的，有讲友情的，有讲爱情的，有讲色情的……对方说：这是我们足球群。
当你看到一个因为繁重忙碌的生活和工作陷入疲惫的中年男人嘴角突然盯着手机泛过一丝莫测高深的微笑的时候，大概率他是在看足球群的消息。
当然，足球群中的每个中年男人都是球场上的海明威，不能怂，不能输，43岁他们在群里深情地看过去，全是他们23岁的样子。
4 自信心
你在日子里丢掉的自信，都可以在球队中找回来，不管你是踩了一轮超慢速单车过人，还是做了一个蹩脚的浦东回旋，都会赢来一阵惊呼，中年男人的球场无疑是自我认知迷失最严重的地方。
5 目标感
目标只有一个，就是能踢一场球。但这个目标却不容易，有时不管你多么的同仇敌忾，也很难凑齐两队人马，因为当时，有人在过生意计划，有人在辅导孩子作业，有的在出差，有的在生病……但，从来没有一个组织可以像球队一样竭尽全力地努力到最后一秒，而那些努力，全是自发而绝对主动的。
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团队赋能方面的特点：
1 扁平化
足球群是真正的扁平化和去中心化。没有绝对的领导，没有绝对的权威，人到中年，球霸都消失了，任何人可以调侃任何人，任何人都在鼓励任何人。
2 敏捷
中年男人踢球可以兼容一切，可以真正地快速适配一切变化。为了凑够人数，为了怂恿犹豫的打工人赶来救场，可以有人帮带一双鞋，有人帮带一个短裤，有人帮带一双袜子，而对方感激涕零，从无洁癖。随时应对一切变化与挑战，随时将会成果，为了一个共同的目标，这是敏捷的本质。
3 整合资源
永远不要低估一个球队的资源整合能力，在这里，你可以相亲，可以求职，可以找到带货渠道，可以觅得升学资源，这里有不期而遇的甲方爸爸，这里有一笑泯恩仇的竞争对手……
4 绩效
对任何一个组织而言，如果没有绩效，就失去了存在的理由。对球队来说，来说如此，每个中年男人的手机里都有若干个足球群，而他只活跃在那个能踢上球的群里，因为能踢上球，是唯一可衡量的绩效。
5 协作
好的协作不止是一起把工作完成，而是发自内心地想支持和鼓励到合作伙伴。制约去中心化和扁平化最大的因素就是团队氛围或文化，中年人的足球群会随时把气味相投的人邀请进来，把破坏氛围的人肃清出群，而这股气味，就是团队文化。
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